多元文化行銷鏡像的美國已更改的臉，而且越來越注意的小企業和其他組織，尋找不同族裔的市場優勢。"的日子一去不復返當企業成功 '一刀切' 的方法，進行市場行銷的。它不再大規模市場、"堅持朗達 Albey，多樣性顧問與洛杉磯艾倫 Associates"多元文化市場是哪裡的機會是和成功的企業家很快就學會了怎樣去那兒"。
根據協會的全國廣告商 （ANA） 主要民族市場段多元文化行銷人員的攻擊目標是西班牙人 (70%)、 非洲裔美國人 （59%） 和亞裔美國 (27%)。在許多地方，這些或其他多元文化市場施加這種人口和經濟的影響，他們是不可避免的目標。（來源： www。Emarketer.com，02/11/6）。
然而，無論在哪裡都企業必須監視和適應在其市場上的變化。外面的視圖可以變化迅速，並把您所在地區的任何重大的市場領域，理所當然是錯誤。甚至所有正確的產品和服務，您仍然需要正確的資訊，在適當的地方，在正確的時間到達民族市場要與做生意的。
自己動手線上研究和自主開發多元文化行銷舉措可以説明您識別和開發當地民族市場領域。但對於一些，外包可能的路來走。例如，多元文化行銷資源，Inc.，（www.multiculturalmarketingresources.com），一個基於紐約市的公共關係和市場行銷的公司，説明企業和企業家達到全國範圍內的多元文化市場。
人口增長和經濟實力強大故事
總體而言，說多元文化行銷資源，Lisa Skriloff："非洲裔美國人、 拉美裔和亞裔人口已超過 1 萬億美元的聯合的購買力和少數族裔人口正迅速成為主要市場多數人口"。但轉變中的文化思維對基於行銷 — — 針對其文化的框架基礎的民族段 — — 將會展開，以數位顯著的地方還是新的民族網段中創建多元文化行銷機會。
加州多樣性顧問，朗達 Albey，警告說："感謝在組內以及群體的多樣性。像 '西班牙語' 和 '亞洲' 經常使用而不承認各國人民的全品種條款條款包括。'亞洲' 可以引用任何一個數百個民族、 語言組和文化。企業家需要注意什麼呼籲華人在加州可能有小小的上訴為朝鮮美國人在紐約，雖然他們所有的亞裔美國人。
文化一樣，如果不是更多年齡、 收入、 職業或性別，是民族的市場和一般市場上的主要區別。不同的文化背景可能意味著消費者將永遠不會看到或聽到是不相關的文化行為、 語言或媒體喜好的行銷訊息。很多企業還沒有意識到西班牙裔、 亞裔和黑人，以及其他市場細分和 — — 多元文化或以其它方式 — — 有收購首選項，可以在市場行銷和銷售給他們的一個關鍵因素。
但是如果你沒弄的多元文化行銷機會最大的可能是你的身邊呢？
如何工作多元文化行銷到你的行銷計畫？
假設你有行銷計畫，多元文化行銷中重要的一步就知道你的聽眾，跟著提高您現有的市場滲透 (您可能想要忙著發展新目標市場的吸引力，但首先理解固有的風險和成本，並探索從內成長的機會）。如果你不能滿足現有的行銷機會 — — 您的目標，或者您想要的目標是更高 — — 你可能必須發展新的細分市場。這意味著檢查您的銷售預測和費用預算，並在尋找方法來提高您的行銷投資回報。
不會所有市場規劃、 多元文化行銷的需求，包括研究，以確定誰在購買你的產品和服務，以及為什麼。任何細分市場獨特化妝定義其需要，這表明產品銷售和方法，以便使用，如果是適合您 ；必須健全行銷決策中固體資訊想要需要和潛在客戶的目標。調查的前景和用戶端和非正式的採訪是代理商和一個或多個族裔群體占主導地位的地區顧問的有用的研究工具。
多元文化市場規劃繼續與客戶檔案— — word 圖片你尋找總結什麼這些群體的人的意思是你，你的組，做什麼和為什麼。示例："我做生意的人是一家年輕的黑色專業或行政誰是結婚了，政治上的保守，和有潛力的收入 100,000 元，一 40 年歲。這個市場已由大幅增加，當我開始這項業務在 10 年前，和我已經能夠發展穩定市場存在。因此，社交機會和限定的引用很容易 — — 但我要保留我的眼睛球，知道我的東西。"
市場定位，然後可以使您將您的資源和專業知識你因為它們適用于您的細分市場，想通過郵件要傳達給創造競爭優勢。您定位的陳述應深思熟慮，並借本身給職業認同的品牌。你"品牌--"聲譽、 完整性、 性能、 憑據、 與眾不同的能力和其他關鍵的因素--顯示中的一切你不要和你的競爭對手區別開來。建立你的品牌最前面： 在談話、 書面和您所做的人們去思考。
的市場策略是你進入及有系統地發展多元文化市場領域，並實現您的目標的正式計畫。它協調您定位的陳述、 客戶檔案和職業身份品牌使用的工具和技術建立自己在這些市場，同時提供服務並擴大您現有的客戶群。一旦你有了一個計畫，您需要執行、 管理和維持它。它也是很重要的是您的長期目標的目光仍。和留動機 ！
你可以採取這些步驟，任何市場 ；有關如何將查找、 獲取，並使客戶戰略性思考什麼最重要。因為在美國的市場行銷變得更像是全球市場行銷，市場規劃必須從出發瞭解文化差異，更好地評估是否需要進行調整的戰略和戰術。評論多元文化行銷的增長潛力，Lisa Skriloff 預言："沒有投資多元文化行銷的企業將被迫重新評估或被拋在後面。"
想要更多嗎？向 w.willard3@knology.net 發送的問題和意見。
No comments:
Post a Comment