简介
想让我告诉你，你如何能激励在2005年的市场力量的东西。我会这样做今天。告诉你的想法，将你的营销和促销活动的权力与力量，只要你会明白他们的简单常识。告诉我。
一个关键的问题：如何简单，激励和有力的通信和市场
推力？它所有的创造力，高科技和战略，但没有任何力量吗？如何易消化的和真实的是您的促销信息？
简单和常识
这是一个成功的组合在今天的市场，但很多企业的机构和专业人员的折扣。更复杂的营销，更有力，所以他们认为。现在不一样了。如果你一定要带领您的业务包，然后让您的产品包装和营销简单。你必须弯腰到你的消费者的水平和沟通力。这些天来，你沟通和销售，你要激励你的员工和您的客户。为什么呢？动机和简单，他们的权力，这将排除企业今年的市场力量。没有他们，就没有在你的营销力量。一些想法。
SE天，你沟通和销售，你要激励你的员工和你的客户。为什么呢？动机和简单，他们的权力，这将排除企业今年的市场力量。没有他们，就没有在你的营销力量。一些想法。1。创建你自己的媒介
你的营销成本，不应该太沉重了。你可以保持它的低通过创建自己的媒介，是简单和成本效益。这里是一家美国公司做什么。工厂企业，就其雇员的免费卡的背面消息。该消息是季节性的。它可以在你的愿景/使命，道德，质量控制，或社会责任。在不超过30个字，你告诉你的故事。
2老总：扫地
CEO的。你如何与您的员工沟通？你限制它给管理者？在底部的工作人员是什么？他们有没有其他人的信息。 ，一家美国公司的首席执行官肯尼斯亨德里克斯给出了这样的想法：“如果你想知道是不是真的，什么是在大多数企业的情况，请您谈扫楼的家伙9 10倍，他知道超过总统。我让知道我的地板清扫器知道，即使这意味着扫地。
ULD不能太重。你可以保持它的低通过创建自己的媒介，是简单和成本效益。这里是一家美国公司做什么。工厂企业，就其雇员的免费卡的背面消息。该消息是季节性的。它可以在你的愿景/使命，道德，质量控制，或社会责任。在不超过30个字，你告诉你的故事。2老总：扫地
CEO的。你如何与您的员工沟通？你限制它给管理者？在底部的工作人员是什么？他们有没有其他人的信息。 ，一家美国公司的首席执行官肯尼斯亨德里克斯给出了这样的想法：“如果你想知道是不是真的，什么是在大多数企业的情况，请您谈扫楼的家伙9 10倍，他知道超过总统。我让知道我的地板清扫器知道，即使这意味着扫地。
3。企业邮箱
为贵公司处理来信？它是企业的使者？他收集所有邮件，排序和分配？停止其他时间，你不会知道，当你沉沦。此外，你可以错过来自客户的投诉或在信中建议的大商机。这在很大程度上取决于如何处理你的信件。处理邮件，可经理的工作，不再是一个信使的工作。一些老总坚持阅读其他邮件除了那些标记为他们的注意力，或与他们的名字。对待所有的邮件，如果他们给编辑的信。称职的杂志或报纸出版这些信件。有些人甚至给一周的“明星”信的财政奖励，以鼓励读者写。老总，你可以将您收到的邮件编辑器。
您的员工？你限制它给管理者？在底部的工作人员是什么？他们有没有其他人的信息。 ，一家美国公司的首席执行官肯尼斯亨德里克斯给出了这样的想法：“如果你想知道是不是真的，什么是在大多数企业的情况，请您谈扫楼的家伙9 10倍，他知道超过总统。我让知道我的地板清扫器知道，即使这意味着扫地。3。企业邮箱
为贵公司处理来信？它是企业的使者？他收集所有邮件，排序和分配？停止其他时间，你不会知道，当你沉沦。此外，你可以错过来自客户的投诉或在信中建议的大商机。这在很大程度上取决于如何处理你的信件。处理邮件，可经理的工作，不再是一个信使的工作。一些老总坚持阅读其他邮件除了那些标记为他们的注意力，或与他们的名字。对待所有的邮件，如果他们给编辑的信。称职的杂志或报纸出版这些信件。有些人甚至给一周的“明星”信的财政奖励，以鼓励读者写。老总，你可以将您收到的邮件编辑器。
4。总裁营销
老总走出去卖。不要限制你的暴露空调办事处。走出去和销售。当你这样做，你供电企业营销和提高底线。不要诺特停留在头无尽的管理层和董事会会议的办公室。如果这是你的风格，然后观看。它很快就会反映在您的资产负债表。下届股东周年大会，股东会调用你的头。你必须激励你的市场力量。从吉姆Roch，在美国的波士顿啤酒公司的首席执行官...."这个建议，如果有更多的老总必须走出去，并出售自己的产品，一天一天，他们付出了很多更加注重，他们做的是什么当您外出时有销售，有没有藏身之地，这是严峻的考验“。
5。有一个开放日
为什么屏蔽您的操作，从您的客户和其他利益相关者。当他们看你的业务，他们看到的是公司总部，经理，职称，汽车，促销，也许你的营销团队。和您的客户，现在想知道你是谁？您是如何运作的呢？你会怎么做呢？什么是你的痛苦是什么？你要去哪里？他们想看到你，你经营，不只是营销传播的轰炸，也许所有的促销活动，没有现实。客户想说服现在，没有优惠。和说服真实和开放的开始。
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